6S管理 ▎培养员工养成规范化好习惯
为进一步深化公司管理，创造正解、舒适、有序的工作环境，改善和提升工作效率，强化管理效能，红河绿地环保将在公司推行6S管理。
什么是6s？
6S现代企业管理模式首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”管理法。
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
推行6S的好处
1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心
2、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
3、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
4、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
5、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
6、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
7、降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
6S实施前后对比
为使6S管理在公司更好推行，红河绿地环保公司将通过绿地环保学院组织员工进行6S管理的课程学习。希望通过6S课程管理的学习，更进一步加强员工理念，为公司全面实施6S管理做好准备。
2019年7月30日 11:25
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