提升管理 交付精品

PMO（Project  Management Office）是对所有项目进行集中管理的专业化组织。为提升公司交付项目的精品率，使项目交付过程更加可控和专业，经公司研究决定成立项目管理办公室PMO组织。

PMO的定位

PMO是公司的项目管理标准化中心，围绕100%交付精品项目的目标，打造专业化的项目管理服务平台，紧密结合公司长期战略规划，持续优化项目管理过程。

PMO组织结构及运作方式

传统垂直化管理很大程度限制了内部沟通与协作。协作是这个时代重要的组织特征，绿地环保PMO是一个统筹和部署项目战略方向的跨部门虚拟团队，可以使公司各部门在项目分工、协作上达到完美的契合。

PMO会议持续开展

高效交付精品项目

项目交付过程从需求分析，方案设计，工程实施，验收总结每一关键环节都需在PMO会议过会评审并备案，不符合要求的则坚决驳回，最终保证交付精品项目，打造优良口碑。